Hopp til innhold

Bygget av gründere. Rigget for verdiskaping.

Fra ambisjon til realisert verdi.

Ulike eiere – samme behov
Vi møter eiere i ulike situasjoner. Noen ønsker vekst med en partner. Andre vurderer delvis eller full exit. Felles er behovet for å ta gode beslutninger – til riktig tid.

For eiere

Når er det riktig å vurdere salg?

Å selge eller hente inn nye eiere er en av de viktigste beslutningene du tar som eier. For mange skjer det kun én gang. Det påvirker ikke bare din økonomi – men også selskapets videre utvikling, ansatte og retning. Som bransjespesialister bistår vi deg gjennom hele prosessen, med ett mål: Å sikre riktig løsning – både strategisk og økonomisk.

En ny eier eller partner kan løfte selskapet videre – og realisere potensialet raskere enn alene.

Selskapet kan ha nådd et punkt hvor videre vekst krever kapital, kompetanse eller struktur og nettverk.

Realisere verdier og redusere risiko

For mange eiere utgjør selskapet hoveddelen av formuen. Et helt eller delvis salg kan frigjøre kapital, redusere personlig risiko og samtidig gi mulighet for videre verdiskaping gjennom reinvestering.

Maksimere verdien over tid

Mange eiere venter med salg for å “optimalisere” verdien. Ofte undervurderes hva en ny partner kan bidra med, hvor raskt verdier kan utvikles videre samt avkastningen på kapitalen som realiseres. I mange tilfeller kan riktig partner skape høyere samlet verdiskaping.

Hvordan foregår en salgsprosess?

En god prosess handler om struktur, tempo og riktig posisjonering.

Forberedelse

• Utarbeidelse av profesjonell presentasjon av selskapet
• Identifikasjon av relevante kjøpere og partnere
• Tydelig posisjonering av caset i markedet

Dialog og forhandlinger

• Etablering av dialog med utvalgte aktører
• Avklaring av strategisk fit og mulige synergier
• Innhenting av indikative bud
• Forhandling frem intensjonsavtale (LOI)

Gjennomføring

• Due diligence og kvalitetssikring av selskapet
• Etablering av datarom og håndtering av spørsmål
• Forhandling av endelig avtale
• Closing og gjennomføring av transaksjon

Hvordan bistår vi som rådgiver

Vi arbeider tett med deg som eier gjennom hele prosessen.

Vår rolle er å sikre fremdrift, kvalitet – og et godt beslutningsgrunnlag.

Strategisk rådgivning

Vi synliggjør handlingsalternativer og bistår med å velge riktig strategi – basert på dine mål.

Identifisering av riktige partnere

Med bransjekunnskap og nettverk finner vi de kjøperne som er best egnet for selskapets videre utvikling.

Struktur og prosess

Vi etablerer og leder en strukturert prosess som:

• skaper konkurranse
• sikrer fremdrift
• gir kontroll

Avlastning

Vi håndterer hele prosessen – slik at du kan fokusere på å drive selskapet videre.

Forhandling og gjennomføring

Vi leder forhandlingene og bidrar med erfaring og løsninger som sikrer best mulig resultat.

Kompetanse

To bransjer. Én spesialisering.

Stratema arbeider utelukkende med Bygg & Anlegg og Teknologi. Det gir oss dyp bransjeforståelse og et relevant nettverk av investorer og selskaper.

Great Clients

Innsikt for bedriftseiere

Her finner du artikler og analyser som kan være nyttige når du vurderer en transaksjon.

FAQ

Ofte stilte spørsmål

  • For Bygg & Anlegg- og teknologiselskaper handler timing ofte om å selge når:

    • Du har dokumentert vekst og marginer, ikke bare potensial
    • Du kan vise skalerbarhet (Teknologi) eller replikerbar leveranse (Bygg & Anlegg)
    • Markedet har aktive kjøpere med kapital

    For Bygg og Anlegg er timing ofte knyttet til ordreinngang, prosjektportefølje og marginforbedringer. For Teknologi ser vi ofte at selskaper blir solgt når de har etablert en tydelig produkt/marked-fit.

  • Selv innenfor disse segmentene er driverne ulike:

    Bygg & Anlegg:

    • Stabil EBITDA og marginer
    • Prosjektgjennomføring og risiko
    • Ordrebok / backlog
    • Kompetanse og organisasjon

    Teknologi (SaaS / software / IT-tjenester):

    • ARR / recurring revenue
    • Vekst og churn
    • Skalerbarhet
    • Differensiert teknologi eller IP

    I begge tilfeller er det avgjørende hvilken kjøper som ser størst strategisk verdi.

  • Vi ser typisk to hovedgrupper:

      • Strategiske kjøpere
        • Bygg & Anlegg: større entreprenører/industrielle aktører
        • Teknologi: scale-ups, software consolidators
      • Finansielle investorer (PE)
        • Særlig aktive innen både tech og bygg med tydelig vekstcases

    I begge segmenter er det ofte nå global konkurranse om de beste casene – noe som kan løfte prisingen betydelig.

  • I både Bygg & Anlegg og Teknologi handler det om:

    • Å identifisere riktig – ikke størst – kjøperunivers
    • Tilpasse caset til hva kjøperne faktisk ser etter
    • Kjøre en strukturert og parallell prosess

    Kvaliteten på kjøperdialogen er ofte viktigere enn antallet aktører.

  • Forberedelse er helt avgjørende – særlig i disse to segmentene:

    Bygg & Anlegg:

    • Ryddige regnskap og prosjektregnskaper
    • Dokumentert margin per prosjekt
    • Struktur på kontrakter og risiko

    Teknologi:

    • Kvalitet på KPI-er (ARR, churn, cohort-analyser)
    • Tydelig produktstrategi
    • Skalerbar organisasjon

    Dårlig forberedelse gir nesten alltid lavere pris eller mer krevende due diligence.

  • Typisk 5–9 måneder, men ofte avhenger dette av:

    • Datakvalitet
    • Kompleksitet i prosjekter (construction)
    • Teknisk gjennomgang (tech due diligence)

    God forberedelse kan redusere både risiko og tidsbruk betydelig.

  • I begge segmenter er reinvestering blitt standard:

    • Bygg & Anlegg: ofte knyttet til kontinuitet i ledelse og prosjektleveranse
    • Teknologi: ofte viktig for å sikre videre vekst

    Dette gir deg som eier mulighet til å realisere gevinst og samtidig være med videre.

  • Bygg & Anlegg

    • Undervurdert prosjekt- eller kontraktsrisiko
    • Svak lønnsomhet per prosjekt
    • Utydelig organisasjonsstruktur

    Teknologi

    • For optimistiske vekstforventninger
    • Manglende dokumentasjon på KPI-er
    • For avhengig av få kunder

    Fellesnevner: kjøperne er svært gode på å avdekke risiko.

  • Selskaper må forvente:

    • Betydelig datainnsamling
    • Møter med kjøpere
    • Aktiv deltakelse i due diligence

    Samtidig er det kritisk at driften opprettholdes uten forstyrrelser gjennom prosessen.

  • Basert på aktivitet i markedet:

    Bygg & Anlegg

    • Solide marginer og risikokontroll
    • Profesjonalisert prosjektstyring
    • Evne til å skalere organisasjonen

    Teknologi

    • Lønnsom vekst (ikke bare vekst)
    • Nisjeekspertise / vertikal SaaS
    • Sterke kunderelasjoner og høye switching costs
    • Kunde churn
  • Markedet påvirker:

    • Tilgang på kapital (PE vs strategiske)
    • Konkurranse om caser
    • Multipler

    I perioder med høy aktivitet og mange kjøpere kan konkurransen gi betydelig høyere pris.

  • Ideelt sett 12–24 måneder før, spesielt hvis du ønsker å:

    • Forbedre marginer (Bygg & Anlegg)
    • Øke recurring revenue (Teknologi)
    • Bygge en tydelig veksthistorie

    Tidlig forberedelse gir en betydelig bedre forhandlingsposisjon.

Kontakt

Ta en uforpliktende prat

Vi tar gjerne en prat om situasjonen din – enten det gjelder salg, oppkjøp eller strategiske vurderinger. Sammen ser vi på muligheter, timing og neste steg.